屈臣氏的母公司,屈臣氏(ASW),刚刚庆祝了它的180年th周年,集团推出绿色商店全球框架加速向低的环境影响零售商店的变换来实现减少碳排放,用水和垃圾填埋场的废物以及杠杆规模,加快全球运动走向一个更可持续的未来。反潜战绿色商店全球框架旨在打造和激励企业建立更强的可持续发展文化和实践方式的设计、构造、运行和维护门店。
屈臣氏介绍绿色商店
作为世界上最大的国际保健及美容产品零售商,屈臣氏经营超过16400家门店的12岁以下在29日市场零售品牌。这是增长最快的一个零售商每年超过1000家门店。尽管COVID-19流行在过去的两年里,屈臣氏继续新开1600家门店。这就是为什么让门店环保是加速其可持续性发展的关键所在。
根据Malina Ngai,屈臣氏集团的集团首席运营官和首席执行官屈臣氏(亚洲和欧洲)一家现代化。”沃森绿色商店全球框架展示了我们深刻的承诺,加速我们的可持续性发展和走向一个更可持续的未来。我们的愿景是让我们的每一个商店一个更绿色的存储数据的整个生命周期的环境影响较低。
“钥匙我们的绿色商店全球框架的努力鼓励可持续的文化在零售商店的日常运作,与客户在选择更可持续的产品和生活方式,促进能源效率和可再生能源、增加负责材料的使用和废物转移。”
屈臣氏选择Superdrug的英国彼得伯勒作为它的第一个绿色商店
Ngai继续说道,“在绿色商店全球框架下,屈臣氏将开发商店设计,减少其全生命周期的环境影响。这包括增加使用可回收材料,探索提高能源效率,减少浪费,节约用水,处理后生活。施工过程也会精心策划和管理,确保垃圾填埋和回收目标设置与当地承包商在一起。”
屈臣氏的第一个绿色商店Superdrug的商店在英国彼得伯勒的蛇形绿色购物中心去年10月开放。可持续发展一直是一个商店的核心开发过程从概念到现实。存储功能完全可回收标志,是用再生纱线和塑料瓶制成的。它的天花板也由bio-soluble矿棉、粘土和淀粉和100%可回收利用。
商店也介绍了一些可持续发展的特性包括一个AAA空调系统效率,5%,垃圾填埋场的废物管理目标和使用数量的减少导致情绪灯在天花板上导致37%的节省电力。因此,商店已经设法节省每年5800千瓦时的能源相当于1200公斤有限公司2年度减少。
日常运营,建立一个可持续发展的文化
强调综合方法的重要性,Ngai补充说,“促销沃森绿色商店全球框架不仅仅是我们如何构建商店,它是关于创建一个可持续发展的内部和外部的组织文化。这就是为什么框架还包含的措施,以吸引和激励我们的同事,我们的客户,我们的业务合作伙伴与我们建立一个更美好的世界。
建立一个可持续的文化不是一个一次性的行动;这是一个持续努力提高对可持续发展的认识和给我们的人民带来行为变化,客户以及健康与美容行业作为一个整体。提供一个安全、健康的环境,我们的人民和客户一样重要在我们绿色商店全球框架。所以我们真的相信这个框架将最终给各方带来一个共赢的局面。”
屈臣氏一直积极减少环境足迹的产品更好地选择原料和包装材料。自2014年以来,屈臣氏已经禁止使用塑料微粒冲洗干净独家化妆品和个人护理产品。这种禁令扩展到所有消费品牌产品在2020年在所有商店出售。屈臣氏也一直致力于屈臣氏自有品牌和其全球合作伙伴,包括宝洁、欧莱雅,资生堂,Beiersdorf、葛兰素史克、强生、花王,利洁时,联合利华,提供可持续的选择产品,在商店和在线在亚洲,使客户更容易找到产品更可持续的包装和更好的原料,为一个更美好的世界作出贡献。
客户体验——鼓舞人心的可持续的生活方式
每年,屈臣氏55亿客户服务通过O + O(离线和在线)平台的吸引和激励的关键客户和我们善待地球。除了提供可持续的选择产品,我们已经运行各种各样的项目,鼓励客户领导一个可持续发展的生活方式。
在欧洲,Superdrug的是第一个英国零售商为客户提供解决方案回收空在200多个药店药品泡罩包装。由于“小包装,大影响”回收计划,超过480万起泡包装回收重达10000公斤。的香水店,与此同时,在每一个香水瓶,客户回收,它捐赠种植一棵树的成本,目标是到2030年种植100万棵树。
在亚洲,屈臣氏已推出了一个区域的塑料容器回收计划与客户去绿色。与供应商合作伙伴如宝洁和欧莱雅,超过100万个塑料容器从垃圾填埋场收集和转移,通过当地的非政府组织和回收再加工制成。与此同时,在屈臣氏香港、马来西亚和新加坡,水站已经推出了鼓励更多的顾客发挥部分重用容器和减少塑料的使用,导致一个更可持续的世界。在菲律宾,屈臣氏曾与塑料银行和SM在乎,与宝洁、联合利华、欧莱雅的回收计划。
A.S. Ngai得出结论。沃森绿色商店全球框架只是一个开球我们环保的旅行和我们的客户一起在我们继续推出计划,让我们的世界各地的商店更可持续。我们要以身作则在设定了新的基准,保健及美容产品零售、激励更多的企业效仿和创造更多的绿色零售商店帮助变换对地球上产生积极的影响。”
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