金色谷物变成35

黄金谷物一直低调的背后的家庭分享他们的成功故事。甚至赢得了消费者的菲律宾联盟最优秀的有机大米品牌奖在2005年迫使他们讲述他们的故事。

然而,大流行,改变了他们的观点。想办法应对危机的时候,他们意识到,为他们的业务继续增长,菲律宾消费者必须知道他们是谁以及他们如何坚持建立自己的品牌。

金色谷物庆祝35年,家人终于准备好分享他们的小型企业如何成为一个民族品牌。

梅林。1987年,离开他的工作在当地的银行去开R.E.J.大米经销商帕赛市塔夫脱大道。在他妻子的帮助下,琳达,他跑业务,同时提高四个孩子的大女儿玛丽莲紧随其后的是他们的儿子罗伯特,爱德华,和杰弗里。

夫妻团队需要训练有素的代表团的职责和时间管理的能力。梅林在商店早上的第一件事,而琳达管理。她有孩子们做好上学的准备,做家务,为全家准备食物。在下午,她加入了她的丈夫在店里帮他卖大米,直到晚上。

之后,当玛丽莲专注于提高自己的家人,兄弟俩加入了家族企业,成为R.E.J.商业公司。罗伯特的轮在菜市场卖大米,同时仍然在科大学习。爱德华的任务是向其他客户提供大米,Jeffrey帮助的人。

家庭不知疲倦地工作去发展业务,尽管obstacles-paying债务和持久的艰苦的工作时间。他们经历了接受投诉从邻近的商店业主不满意的交通运输卡车在业务时间来来往往。地址的情况,他们午夜后进行发货操作。致力于服务于他们的客户,他们每周工作七天,没有假期。

他们的努力最终得到了回报,当他们能够建立自己的仓库在1996帕。大约在同一时间,罗伯特想出的想法开始他们的品牌在应对重大变化观察消费者的行为。

公寓是mushrooming-many菲律宾家庭不再有大的空间袋大米。家庭得到罗伯特的想法,很快黄金

谷物出生,提供包装大米不同的变异和大小(2公斤,5公斤,10公斤,25公斤、50公斤包)主要超市和机构账户。

品牌的过去和现在的客户包括整天超市,Alturas超市,LCC超市,Citimart, Emilus, Rustans,罗宾逊,Shopwise, Waltermart超市,Merrymart,地铁Gaisano离开超市,超市伊,南超市购物者集市,Imart,马来人的保险,煎饼的房子。

家族企业的重大打击,然而,在1997年亚洲金融危机期间。利率飙升,这意味着他们必须偿还银行贷款超过20%的利息,高于最初6 - 7%。这个家庭变得绝望,他们几乎把公司卖给了。

但他们从来没有失去希望。杰弗里,会计毕业DLSU和注册会计师的职业,帮助简化财政继续偿还贷款。值得庆幸的是,这使他们管理和生存危机。

去家族以其坚定的对当地农民的支持。95%的大米供应来自农民合作社。即使进口大米更便宜,他们发誓要帮助菲律宾农民维持和发展他们的生计在市场价格购买他们的收成。

家庭收购了另一家仓库里Nueva Ecija更接近他们的伴侣与农民合作社和帮助促进他们的交易。仓库是由于开放2020年全球大流行。

这个计划不得不搁置和业务主。因为大米是必不可少的,家庭不得不继续操作,严格遵守健康和安全协议。解决员工的经济、健康、和流动性问题,他们提供了叶子,免费穿梭服务,员工和自行车津贴。

大流行的国家,家庭是决心继续增长黄金谷物品牌被omnipresent-they目的达到每一个菲律宾家庭和提供高质量的,但负担得起国产大米。

罗伯特和Jeffrey现在掌舵的家族企业,他们打算加强品牌的在线业务,进一步专业化公司通过雇佣职业经理人头操作,人力资源,生产,和销售,最后实施Nueva Ecija仓库。

当兄弟姐妹还年轻,他们的家庭没有太多,父母总是说,“朗和乌兰Kahit简单,basta masarap ang kanin,足够多的na。”

这一天,家人发誓这一箴言。这是他们的希望,在这样的艰难时期,每个菲律宾家庭至少应该能够承受优质大米。

你可以利用35金颗粒”^th在Lazada周年优惠(https://bit.ly/3Ve4ILg)和Shopee (https://bit.ly/3CfYrWS)。